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应聘指南


巨龙注重人才,偏重视人才在公司的学习、生长和开展。公司不断努力于为员工提供有助于员工技艺、才能生长的培训体系。基于任职资历的评价,针对差别范例的员工提供差别品种的培训,以协助差别范例的员工疾速生长,终极到达人适其岗、岗得其人

公司的人才培育与开展严密联合公司的开展目的,基于职工的职业生活规矩,在提拔员工团体才能与技艺的同时,为企业以后开展培育良好的人才,同时为企业将来的战略目的未雨缱绻,储藏相应的人才。培训的全体思绪如下:



此中“起航项目”次要针对新入职的员工,包罗结业生。在巨龙,每位新员工入职之初,除了人力资源部布置的新员工入职培训外,公司将布置一名导师,由导师向公司针对性地提供该新员工的培育方案,以及由导师承当详细的培育方案,从而协助新员工尽快顺应公司企业文明、胜任岗亭,顺遂渡过试用期。关于公司每年所接纳的结业生,经过多年的理论与总结,现在公司曾经构成一套较美满的培育与培训体系。公司不只给每个结业生布置资深导师,还提供为期一周的通用本质培训,培训内容触及脚色转换、团队协作、相同本领、工夫办理、职业素养等。

巡航项目次要针对退职的员工,经过岗亭技艺评价,针对每个岗亭的员工需求进步的技能停止培育与培训,表里培联合,以协助退职员工进步技艺,在构成员工本身中心竞争力的同时,进步任务服从,获得良好的绩效成果。

潜航项目次要针对公司主干以及潜力员工,重在要害岗亭技艺提拔及训练。公司经过较迷信的办法辨认主干与潜力员工,提拔其要害岗亭技艺,为公司的开展作要害性人才的储藏

远航项目次要针对公司的办理职员,办理职员是公司开展的基石,因而,公司经过建立办理职员沙龙,开辟办理类的系列课程,以及选送办理职员参与内部的办理类培训,从而提拔办理职员的向导力与实行力。

别的,为便于上述项目标展开,公司选拔一批潜质内训师,经过对内训师的培育,逐渐树立合适巨龙开展的课程体系,为上述各培训项目助力。

巨龙注重人才,注意人才的培育,鼓舞员工学习与分享,除了上述正式项目外,公司还建立软考类的测验小组,比方零碎集成项目司理,协助员工学习项目办理知识,并顺遂经过测验。

临时以来,巨龙不时美满人才培育与培训的体系,协助员工提拔才能与技艺,构成团体中心竞争力,同时,也会公司的中临时开展提供人才支持,构成企业的竞争力。



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